奥康鞋业在线aokang-shoes编辑：
日前，“首届中国民营工业行业领袖”公布的评选结果中，奥康集团总裁王振滔名列其中，成为制鞋业惟一当选者。
当之无愧的“行业领袖”王振滔，从１９８８年艰难起步，一路逆风飞扬，到２００２年，年产值超１０亿元、年产皮鞋超１０００万双的奥康集团，在他的领导下，产量、销量、利税总额跻身于全国鞋业三甲，市场占有率稳居全国同行业第二位。连续三届蝉联“中国真皮鞋王”称号，主导产品还被评为“中国名牌”称号。
第一次，火烧假冒温州鞋，为温州鞋正名
新闻背景：曾经有很长一段时间，人们见到温州鞋就像见到老鼠一样，人人喊打。１９８７年，就是在杭州，工商部门点过一把火，将5000多双假冒伪劣的温州鞋付之一炬，随后，全国十几个城市相继展开对温州鞋的“围剿”。
１９９９年１２月１５日下午３点１５分，在浙江杭州市郊中村，奥康集团总裁王振滔和市、县领导一起，在这块曾让温州鞋蒙羞的土地上举起火把，点燃了从全国各地收缴来的堆积如山的假冒皮鞋，向世人表明：温州人同样痛恨假冒伪劣。
如果单从火烧劣质鞋这一角度看，这只是企业举办的一次维权活动。但这次活动一经与温州鞋业坎坷的大背景联系起来，尤其是与杭州火烧温州鞋这件令温州人痛心的史实联系起来，其意义非同凡响。在这种历史变迁的背后，人们自然而然就会想到温州鞋业卧薪尝胆、质量兴企的艰辛历程，所以，对于整个温州鞋业同行来讲，这把火又是温州皮鞋“翻身做主”的标志性事件，真正令温州人扬眉吐气。
王振滔挺身而出的行为，为整个温州皮革行业做出了榜样，正是这把火为“温州假冒皮鞋”正了名，也为温州正了名，这把火被载入了温州史册。
第二次，“温州制造”杀进上海
新闻背景：２０世纪八九十年代，个别温州的企业不敢在自己的产品上标上“温州”字样，而是与上海的厂家合作联营，标上“上海”的字样，以便于商品在市场销售。
２００１年３月１５日，王振滔高举“温州制造”的大旗挺进国际化大都市上海，在素有“中华第一街”的上海南京路步行街，开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海引起极大轰动，再一次为其它鞋业企业进军上海做出了榜样。
乍一看来，这只是一家普通的专卖店开业，但细一想却没有那么简单。因为活动在时机和地点的选择上均与温州鞋业面临的处境配合得天衣无缝，再在此基础上做文章，其立意自然就深远了。
奥康此次进入上海带来的效益有目共睹：紧随其后，大大小小的温州品牌相继活跃在上海街头，成为一道道亮丽的风景。奥康皮鞋在上海市区的专卖店已增至近２０家。同时，奥康集团在上海市政府采购中心的警鞋采购招标中已连续两次中标，成千上万双奥康牌皮鞋在上海警察们的脚下闪闪生辉。
第三次，敢为人先，掀起连锁旋风
新闻背景：连锁经营是一个企业快速扩张的制胜法宝，是一个企业在取得一定声誉后将自己的产品推向更广阔市场的必然选择。奥康在竞争激烈的鞋业市场，能荣登排行榜首位实属不易，“秘诀”何在？奥康人认为：“主要是因为实行了真正的连锁专卖而不搞多级分销。”此举为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。
实践证明，奥康集团走连锁专卖的营销路子是对的。实现了公司提出的“零库存、零距离、零运营成本”的目标，取得了较大成功。
第四次，响应号召，参与西部大开发
新闻背景：２００３年１月９日，王振滔作出惊人之举：斥资８亿元与重庆市璧山县人民政府签约建设“中国西部鞋都”，从而拉开了东部企业家投资西部建设的序幕。
根据约定，中国西部鞋都园区占地２６００亩，建成后可年生产皮鞋超亿双，将有１００多家制鞋企业和近千家的配套厂商落户其中。
王振滔投资开发西部鞋都，除了带给璧山数亿元资金、优秀的生产技术和管理经验外，还为当地提供３万多个就业机会，改变了西部鞋业散、小的局面。更为重要的是，此次王振滔还带动了与奥康相关的客户一起到西部发展，掀起东西结合、共同发展的经济新格局，此举必将强化西部企业的市场意识与品牌意识、提高西部企业的经营水平与管理水平、促进西部产业的整体升级。同时，合作的成功将为东部企业投资西部提供良好的借鉴，带动更多的东部企业家踊跃投身于西部开发建设之中。
第五次，“走出去”，与世界鞋业巨头牵手
新闻背景：２００２年１１月，奥康集团与意大利第一品牌ＧＥＯＸ公司正式签订合作协议。协议规定，自签字之日起，ＧＥＯＸ公司销往亚洲及欧美市场的产品由奥康集团生产和辅助设计，双方销售网络资源实行共享。目前，由奥康集团负责的ＧＥＯＸ专卖店相继在上海、浙江、江苏开业，生产和设计工作正按原计划顺利进行，市场前景良好。
奥康为什么会有如此手笔大、气魄大的举措？在签字仪式上，王振滔接受当地媒体采访时说：“一直以来，奥康将创立世界品牌作为企业一项重要的发展战略，实行品牌合作一直是奥康所向往的理想方式，这种进行优势互补的方式，是实施这种战略的一项具体举措。”
渠道合作是奥康在实践中总结出来的一种新型营销模式，不仅扩大了产品销路，更有利于提高市场营销效果。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。渠道合作之举足以证明，经销伙伴随着企业的发展将不断进步，不仅可以保证渠道质量，还实现了营销资源共享
更多新闻信息欢迎关注奥康皮鞋讨论区http://aokang-shoes.com/